Tableaux de bord de gestion

Nous vous aidons à concevoir et à mettre en œuvre une démarche budgétaire efficace. La richesse de nos expériences, la connaissance des outils et des approches nous permettent d’utiliser ce budget dans vos rapports internes et externes à l’entreprise.

Connaître ses performances par ligne de produits ou services, par type de marché, maîtriser ses marges, permettre la mise en œuvre de rémunérations variables… Tous ces éléments vous permettront d'orienter votre stratégie et d'être plus performants.

Réagir vite, corriger les dérives, nécessite d’identifier et de suivre des indicateurs clés de votre entreprise. Cette connaissance permanente de la marche de votre entreprise permet d’anticiper, de corriger et de communiquer. 

Définir des objectifs ne suffit pas. Il faut définir les processus, les actions clés qui conduisent aux résultats souhaités. Le tableau de bord de pilotage vous permet de vous assurer que « ce qui est dit est fait ».

Votre performance est comparée aux performances des entreprises de votre secteur. L’échange qui en résulte avec votre expert permet de se remettre en cause, de s’interroger, de décider d’actions pertinentes.